by 连锁经营正处于快速发展阶段，机遇和风险，投资者可能会发现令人惊讶的金矿，也可能会陷入危险的陷阱。
经过长时间的工作生涯，很多人都有一定的资金，产生了投资心态。他们认为买一家特许经营店就像投资股票和房地产一样。他们会赚钱，稳定地赚钱。没有商业经验的人是错误的。
现在，如果你想加入，你必须注意很多方面，问清楚很多方面。那么，加入时应该问哪些问题呢？现在福州明恒信成人保健商城将向您介绍“9个问题”
问题：开业资金必须准备多少？
第一年的运营费、第一年的人事费、特许经营费、权利费、首次购买、租金、设备、押金、广告费。
为了加入开业的基本要求，加盟商应评估第一年的所有费用，以及未来持续的年度必要费用，计算准备的资金数量，如果运营不顺利，他们仍然可以独自支持多少时间，也应该有最坏的计划，当利润不足或损失到一定数额，在一段时间内，如果加入总部不能提出有效的解决方案，考虑退出加盟系统。
第二个问题：市场需求或接受度是否显著增加？品牌和产品市场处于哪个阶段，生命周期处于哪个阶段？
没有显著增加，少量增加，大量增加。在过去，如果市场需求显著增加，这意味着它仍应该处于增长阶段，市场增长是决定该行业前景的绝对重要指标。当市场需求大幅增加时，对特许经销商最有利。
市场领导者、追随者和第一次进入市场的人。对于加盟商来说，进入领导地位稳定的特许经营制度有很高的保障，但特许经营条件也可能更严格，特许经营已经饱和；相对而言，追随者和第一次进入市场的人也可能有不同的优势，而且加入条件相对宽松。
创新期、成长期、成熟期、衰退期。产品生命周期是指产品生命过程，如生命，创新产品，经营风险高；成长期最好；产品进入成熟期，必须配合更多的营销活动，使其更具竞争力；产品的衰退可以完全忽略。
三个问题：加盟店的产品或服务是否经常有不良的销售记录？频率是否高于其他行业？
频率高，一般水平低。
不良的销售记录是质量最明确的指标，但不容易知道。通常，如果你直接询问特许经营总部的人员，通常不容易得到答案或只能得到更保守的数字，所以我们应该从现有的消费者经验中进行估计。此外，还必须考虑特许经营总部是否设立相应的售后服务 。
四个问题：目前提供该产品的特许经营系统与同行之间的竞争是否相当激烈？
非常激烈，竞争激烈，但不激烈，仍然没有竞争。竞争状况显示了利润和商业风险的重要指标。特许经营总部和其他同行是否面临激烈的竞争，竞争激烈的行业不一定不能加入，但应该有产品或价格等优势，以降低失败的风险。
五个问题:加盟总部是否列出了加盟店“开店计划”内容的详细全面方法？有促销计划吗？
总部主要使用哪些媒体广告作为建立知名度和宣传推广活动的工具？
方法非常详细，方法合适，方法非常简单。开店是所有活动的开始。如果开业计划中的计划不详细，则表明特许经营总部经验不丰富，计划是否详细，可以区分多个特许经营系统。
开幕式促销计划、期间促销计划、淡季促销计划。特许经营总部应在不同时期制定其促销计划。这些计划的目的是使特许经营店在任何时候都有强大的销售活动，同时刺激客户的不确定性。
无线电视频道、有线电视频道、广播频道、报纸或夹报、杂志车厢广告、宣传车广告等。
使用什么样的广告媒体主要考虑成本，如果只使用平面媒体作为工具，通常加入总部由加盟商支付，但如果使用昂贵的媒体，如电视、广播等，通常加入总部会议或其他方式，咨询业主，并决定商店应该支付广告分摊费用。换句话说，一些媒体可能不得不额外收费。
六个问题：特许经营总部是否建立了长期的新产品开发计划，以及时引进新产品，提高特许经营店的竞争力？
为了保持特许经营体系的新活力，特许经营体系不仅可以一劳永逸地开发出来的产品或服务，而且不仅会形成特许经营体系缺乏活力，而且随着时间的推移，客户对产品的新鲜度降低后，也不容易刺激他们在店内购买的欲望。同时，整个特许经营体系也将因缺乏创新动力而陷入衰退，这将使特许经营者失去信心。
七：加盟总部的品牌知名度如何？加盟总部的品牌声誉如何？
高、普通、低。特许经营店的知名度对不同行业有不同的重要性。对于服装品牌来说，知名度是一个重要因素，尤其是奢侈品牌。由于单价高，客户购买次数会减少；更重要的是，消费者更容易以品牌知名度为判断标准，甚至愿意支付更高的价格来保证。
八:加盟系统最近一年的总营业额和所有加盟店的总营业额是多少？每家加盟店的平均营业额是多少？盈利能力？
总营业额是多少，每个加盟店的平均营业额是多少，利润是多少。除了加盟总部的成功案例外，加盟商还应了解因故停业店数量。如果停业店数量占加盟店总数的比例过高，系统可能存在管理不善或产品竞争力过低的问题，甚至可能是由于总部扩张过快、对加盟商要求标准或开业时评估过于仓促造成的，另一种可能是加盟商自身管理不善造成的。
总而言之，关店率过高是一个必须注意的警告信息，加盟商最好能够对退出该加盟系统的人有一个详细的了解。
九个问题：特许经营总部是否要求特许经营所有者或其内部人员接受特殊培训？特许经营总部为业主提供多少小时的初步培训？
培训计划是总部的知识和资产。对于加盟商来说，它是一种权利和运营的无形资本。培训时间较多，间接表明该特许经营制度重视人力资源培训的理念。
初步培训可以帮助特许经营店主开店。基本上，培训时间的数量与行业的专业性有关。虽然时间的数量意味着总部已经做好了充分的准备，但时间的数量并不意味着总部提供的知识相对缺乏。最重要的是内容是否足以使业主能够充分应用于日常操作。