by 在环境、战略模式和组织三个要素一致时，企业的效益就能提高反之，则降低效益。
安索夫的战略经营论的基本结构是由环境、战略模式和组织三者构成。这三个要素协调一致、相互适应时，战略才会成功地提高企业的效益。安索夫把企业视为一个为环境服务的组织。
安索夫把这三个要素都分为五种类型，即稳定型、反应型、先导型、探索型和创造型。安索夫的基本构想是：在环境、战略模式和组织三个要素一致时，企业的效益就能提高反之，则降低效益。
譬如，环境是稳定型，如果采取创造型战略，到头来必然失败。又如，组织是反应型，突然采取创造型战略，却遭到组织的抵抗，亦终会失败。因为创造型战略模式只有在环境和组织也都是创造型的情形下、才能发挥威力。
安索夫企业战略理论的主要观点
安索夫认为企业战略由四种要素构成，即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用，这四种战略要素是相辅相成的，决定着企业的共同经营主线。