by 经营思路包括：“关键资源-核心能力-竞争优势-产品优势”这四个步骤。
1、关键资源的获得，需要人力资本带来的商业能力，领导力、技术创新力、制度创新力，分别以不同的方式获得关键资源，领导力让人感性的信任、共情心，技术创新力靠自身可以积累出关键资源，制度创新力则是建立合作共赢的规则、以同理心绑定关键资源。
2、有了关键资源后，需要核心能力才能更好发挥关键资源的作用，核心能力可能是强化关键资源，也可能与关键资源之间是互补关系。核心能力主要体现在企业业务流程中的服务单元，包括研发、营销、管理，比如研发强化或者补充技术创新力带来的关键资源。
3、在关键资源和核心能力之上，企业通过竞争战略选择、建立竞争优势，战略选择包括三方面，低成本、差异化、市场集中，比如研发可以降低成本、可以提高产品品质、可以为特定目标客户群体定制特殊的产品功能，同样的资源和能力、可有不同的战略选择。
4、基于竞争优势，面向客户建立产品优势。同样的产品，客户可以有所不同，有的是面向终端客户，有的是面向渠道客户，有的是面向政府采购。终端客户可能在乎性价比、用户体验、品牌，渠道可能在乎价格、服务、品质，政府可能有政治经济文化不同诉求。
不同的企业，基于自身的资源、能力、战略、客户的不同，会有以上至少81种经营选择。对创业企业来说，完全可以不用和竞争对手之间同质化竞争，错位经营才是良策。