by 摘要：标准连锁模式具有资产统一的特点，即每个连锁店的所有权属于一个公司，一个联合组织。标准连锁店由总公司统一核算，每个连锁店只是一个分销机构，销售利润全部由总公司控制。连锁店不仅名称和外观完全统一，而且管理决策权高度集中在公司总部。总部为每家连锁店提供全方位的服务，以确保公司的整体优势。
一、连锁经营利润来源
1.经营利益
经营利益是指本连锁经营提供的商品和服务，能够提供满足客户需求、满足客户需求、得到客户广泛认可、通过直销店经营获得的经营利益。
2.供货利益
总部开发商品、采购能力和采购量的提高，提高了连锁系统中商品采购的毛利，或降低了商品耗材的成本，甚至开发了自己的品牌OEM生产或从国外进口，供应连锁系统销售，增加了供应利益，从而提高了企业整体经营的毛利率。
3.品牌利益
由于公司的金招牌已经建立，连锁系统的知名度和声誉得到了客户的高度认可，由于系统、标准化的运营，可以向加盟商收取特许经营权基金、商誉费等收入，从而增加企业的经营利润。
4.衍生利益
由于连锁系统规模效益的不断增长，以及供应商愿意提供的促销合作、试销和上市带来的市场调查收入（货架费）、DM或门市灯箱广告收入，供应商愿意延长票期等。，使企业的营运资金可以用于其他投资或利息收入。
二、盈利顺序
对于商店经营的成长模式，从单店到多店，再从多店到连锁店，这是商店经营的成长之旅，所以通常的利润顺序是：
经营管理利益。
供货利益。
品牌利益。
衍生利益。
但由于连锁经营策略不同，其盈利顺序可能会发生变化，下面将作出具体说明。
1.建立标准运行模式后，立即开放加盟
即指连锁企业总部建立其系统的运行步骤。在早期阶段，通过直销店测试其商品运营管理、人员管理、客户服务、单店收款管理、业务表运营等，建立标准运营系统模式后，开始全面扩大特许经营店， 此时其盈利顺序为：品牌利益、供应利益、经营利益、衍生利益。
2.建立连锁企业的目标是供应
也就是说，建立连锁企业的主要目的是销售和扩大企业自身生产的产品或自有品牌商品的市场份额。
这一主要操作步骤是在总部建立示范店后，开始全面拓展加盟店，此时可能会收取较低或不收取加盟商加盟权利金， 因此，其盈利顺序为：供应利益、品牌利益、经营利益、衍生利益。 例如，软件、相纸品牌、轮胎行业等连锁经营。
3.快速展店投资大量资金
也就是说，建立连锁企业的主要目的是对行业市场的未来潜力和盈利能力持乐观态度。主要经营步骤是总部不断扩大直销店。
在企业本身达到经济规模并开始盈利后，开设外国加盟店加入经营，通常其加盟权利较高，总部在经营经营中的主要控制力较强， 盈利顺序为：经营利益、品牌利益、供应利益、衍生利益。
那么你的连锁店获益的渠道有多少呢？