by 引言：人员管理是企业管理方面尤为重要的一项工作，要建立科学切实可行的人员管理方法路径方式，完成管理的稳步发展和企业的可持续发展观。每一个人员管理工作中必须以重视员工的人本管理和绩效考评为基础，完成企业的逐步个人成长。最后，我们坚信，在持续人性化服务的前提下，以真心实意关怀员工为导向，能让企业在人员管理上做到更深层次的人生境界。
人员管理是企业管理的基本工作中，它必须根植于企业运转的各个阶段。成功人员管理不仅要有科学切实可行的对策，还需要有一套完备的管理方案。本文从方法路径方式两个方面谈一谈人员管理工作中。
一、构思
1. 制订科学的人员管理战略方针
制订人员管理战略方针，必须剖析企业的市场环境，评定员工能力和发展潜力，确立企业的目标和发展趋势，最后制定符合公司状况的人员管理战略方针。
2. 重视人才资源管理
企业的发展需求有有才能的人来保证，重视人才资源管理能够有效的引进人才。根据建立面对企业外招聘方案、职称评定、薪酬管理制度、培养方案等形式，让企业变成优秀人才竞相进出的先进集体。
3. 建立科学合理的绩效考核方案
绩
效考评是人员管理的关键所在，建立科学合理的绩效考核方案能够促进员工主动性和创造力，推动企业的高速发展。要建立根据企业目标绩效管理体系，注重流程管理和问题导向，避免徇私舞弊，避免对员工造成的伤害。
4. 坚持不懈人性化服务
员工是企业的新生力量，坚持不懈人性化服务能提高员工的认同感和自豪感。尊重员工，关心员工利益，给予合理性安排福利保障标准，营造良好的团队氛围，提高员工的信任感，为企业的成功奉献他们的力量。
方式
1. 人才培养
有着高质量人才是促进企业发展的根本，人才培养规定在高度重视能力的前提下，高度重视综合能力和风格。秉着以能力和发展潜力为主导的选拨标准，建立公平公正、公平、公开发布招聘平台，有效评定考生的本人能力、学科背景、个人心理素质与综合能力以及对于职业类型前景的发展趋势追寻等方面的原因。
2. 塑造发展趋势
建立和优化员工企业培训体系，根据专业技能培训、流动性培训及专业技能培训等形式，为员工给予持续不断的个人提升、能力提升及其职业类型发展的空间。实行根据个人职业规划的绩效考核方案，使员工确立未来职业发展总体目标，理解对方在职业生涯发展中的重要性，从而达到更高一些的工作理念。
3. 激励管理
对于员工不一样的年纪、水平和职位，制订合乎员工需求与企业利益的薪酬奖励方案。除开经济上的鼓励，还应当重视非经济上的鼓励，例如荣誉表彰、升职晋升、普遍传送先进典型事迹等形式，提高员工的使命感和担当精神。
4. 定期考核
建立定期考核规章制度，对每个层级的员工进行必要的评定，评定基本内容工作业绩、职业发展规划及其能力和发展潜力等多个方面，同时提供适度反馈激励，为员工给予成长与发展的空间。
5. 福利管理
为员工提供更好的工作中生长环境，包含健康险、职业类型假期、员工关爱等多个方面。争得为员工给予有竞争力的薪资和待遇，为员工提供更好的薪资福利，以推动员工的工作主动性与斗志，维持稳定的、融洽的劳务关系，从而推动企业的高速发展。