by 我就是今日头条号：Excel小窍门的小编，分享一些办公室常见的专业技能，希望能有今天的分享，能够提高大伙儿工作效率，如果你觉得文章内容对你有用，请于下边点点赞，让小编开心下，要是没有解决你的难题，请私信我，大家进一步探讨；
看到这个好几个执行方案，小编就不自觉的要来谈一两句；工作中好几年了，小编读过一些方案，也论证过一些方案；
1、建议有好几套论证方案
依照小编的认知，这类好几套方案，显著有些是备用胎了，可是你也得做，因为一般领导愿意做单选题，你就给一套方案得话，这个不是给他做选择题吗？
这类好几套方案，一般可以采取对比的方法去做，换句话说，相近项目，是如何进行的，那我们这一方案也去如何进行；
能从现阶段比较成熟的技术性，是如何来完成的，大家不妨参考下，这一多参考下国内外的资料了，有的老外水准很高，不得不感慨；
2、明确提出执行方案
在提出好几套论证方案时，提到实际落地了，就需要把那好多个方案用来考察了，优点和缺点是啥，都需要写具体，能从技术性，经济与公司现阶段的战略规划方位，行业发展方向等等各个方面来论证；
论证实现了，那就需要明确提出一套执行方案了，做为科研人员，你建议是什么？这时是做单选题了，要给一个大家觉得最佳的？或许你要考虑的这一最佳，对吗还要等领导来判定了，在不同的位置，考虑的问题是不一样的；或许底层科技人员更多考虑是指技术先进性、经济效益分析，而大一点的领导需要考虑公司业务，技术实力，工作人员塑造等各种问题。
执行方案，不建议超出2套，不然的话，你刁难，领导也刁难~~
假如一个项目，能够分成几个较为单独的一部分，那样一部分使用传统先进的技术，减少风险性，此外一小部分实验新技术应用，新技术是一个不错的选择，能够二者兼得，依照小编积累的经验，这类执行很容易根据；
第一，在我的工作在实践中，对一件事情的解决、一个项目的方案策划、一项任务的确立，一般随汇报另附上、中、下或者高、中、劣等不同层次的执行方案，目的是为了让领导者结合公司（企业）的现况，进行比较和判断，这样既能做到了极致较为全面的遮盖，又避免了过多执行所带来的啰哩唠叨、难以抉择等诸多问题。
第二， 给予过多执行方案，非常容易造成一定的误会。一是容易给领导导致你欠缺认为的不好印像，觉得你对诸多方案不可以鉴别分辨，都是因为你欠缺有关的教育教学知识，或是犹豫不决。二是容易给领导导致你不负责任不太好印像，觉得你凡事不先去积极消化吸收，不做具体分析和筛选，反而是一股脑交到领导管理决策。
第三，方案重在精，并不在于多。集中化在各个方案上，能够让我们用有限的资源时间精力，集中在好多个不同层次的方案上，进一步做具体分析或是提升，提升工作效率。
总而言之，方案多与少并不在于总数，而在于达成目标的需求。