by 组织执行三要素:客观认知、态度到位、技能精湛 干货
组织执行问题是一个世界性的问题，是组织管理问题的集中体现，表面上是团队执行问题，实际上可能是员工认知问题，也可能是员工态度问题，更可能是上下级关系紧张，或员工能力不足，简而言之，这些组织问题最终将集中在组织执行不强的问题上。接下来，严明老师将带领大家全面分析解读“组织执行力”背后的问题。
执行要素1：客观认知
知不足，行不定；行不坚，知不真。
人类的行为是所有认知的结果。你知道不做，等于不知道；没有结果，等于不做。因此，执行是有结果的行动，对结果的价值，对任务的价值，对工作程序的责任，完成任务的责任≠结果。
知识和行动是一个不可分割的整体，更不用说简单的线性关系了。宋代理学家张说：“开始是根据他们所知道的，行动的力量，知道进步；知道深，行越来越多，行总是，必须知道和结束。”也就是说，它告诉我们，知识和行动是一个在不断实践中相互促进和发展的过程。
要认识到“知识”与“行动”之间的关系，就必须充分利用唯物主义辩证法的工具。“知识”要求人们对一切都有客观的认知，摆脱个人的主观认知；“行动”要求人们根据对事物的客观认知不断实践，在实践中不断提高和省略“知识”的客观性和全面性。
严明先生是中国著名的领导力和管理专家
除了对事物的客观认知外，我们还应该特别注意人们的主观主动性。如果我们只关注事物的客观性，而忽视人们的主观主动性，个人就会陷入随波逐流、不作为、对事物不感兴趣等消极思想。客观因素是外部因素，人的主观主动性是内部因素，外部因素是变化的条件，内部因素是变化的基础，外部因素是通过内部因素发挥作用的。
毛主席说:“武器是战争的重要因素，但不是决定因素。决定因素是人而不是事。”
一个人对事物了解不够，行动会导致优柔寡断、战略意图执行不坚定等思想问题，因此，当一个人犯了很多错误，碰了很多墙，必须反过来，反过来看看他们的主观思想是否脱离客观事实，导致他们缺乏理解。
客观认知事物的发展规律是做对事物的第一步。如果个人的主观思想脱离客观事物，就会到处碰壁。如果有更多的挫折，也会增加自我情绪管理的难度。因此，帮助员工塑造正确的认知和价值观是提高员工执行力的首要条件。
严明先生是中国著名的领导力和管理专家
执行要素2.态度到位。
“状态”是状态，“程度”是规模，所以态度是一个人周围环境的相对状态，影响环境因素、个人认知和综合素质。
“态度”的直接反应是情绪。情绪不是好是坏，而是对周围环境的反应。人们只是情绪化的，因为他们对周围环境和事物的某些因素的过度反应。人们不可能没有情绪，但他们不能情绪化（即过度反应）。
事物本身并不影响人，人们只受事物观点的影响。
一个人对事物的态度决定了你的行为。事物本身对人的影响是有限的，但对事物的解释对未来有很大的影响。同样的事情发生在不同的人身上，会导致完全不同的结果，这是一个人不同的态度和想法对一个人行为的影响。
严明先生是中国著名的领导力和管理专家
一开始，人与人之间只有不同的思维方式。
当一个人遇到事情时，一开始会有两个基本的判断：一个是好事；另一个是坏事。在这个层面上，你应该对事物有一个基本的客观认知，即事物不是好是坏，或者事物的质量是相对的。每件事都有一个基本的特点，即好事现在是好的，但从长远来看可能不是好事；坏事现在是坏事，但从长远来看可能不是坏事。
如果你的基本判断是一件坏事，下一个反应会有两种情况：第一个是今天我真的不幸，他们的坏运气，感觉不公平，抱怨和其他负面反馈，然后产生情绪，导致“坏”事件对你造成二次伤害，形成恶性循环，事实上，这种反应是一种逃避责任，避免现实的心理模式。
第二种反应是逆流而上，敢于面对一切困难和挑战，有不屈不挠的精神。在一个更高的水平上，学会冷静下来，内外反思，内部反思的目的是超越自我（即成长自我），外部反思的目的是“实事求是”，更客观地看待事物和人性的发展规律，调整对事物和人类的理解误差，使他们的行为和能力更适合客观事实的事物发展。
这样，你就可以从负到正，在逆境中磨练自己，成长自己，超越自己，然后转化为良性循环。
记住：事情不是好是坏，不要让翻过来的牛奶对你造成二次伤害。
接下来，我们来谈谈好事的心理模式和发展。
当你的基本判断是一件好事时，会有两种反应：第一种是你会更有信心，把成功培养成一种习惯，所以我经常说，一个人只是因为他习惯了持续的成功；一个人是优秀的，因为他习惯了持续的优秀。这将极大地促进你的持续行动，取得更大的成功，并进入自我发展的良性循环。
记住：一个人成功是因为他习惯了成功；一个人很优秀，因为他习惯了优秀。
第二种对“好”事物的反应是傲慢或满足于现状，这两者都不利于自我成长和发展，傲慢会蒙蔽你的眼睛看到真相，进入一个成功的心理模式，这是非常危险的，因为你曾经成功，可能成为你失败的原因，因为世界是一个发展的世界，是不断变化的，你不能依靠单一的成功模式来保持持续的成功；至于保守和满足当前情况的心理模式，这只是一种延迟失败的自我安慰，不仅不利于自我事业的发展，而且会大大削弱你的信心，使自己进入结构性冲突的纠缠状态。
记住：世界上没有永恒，只有持续的成长和发展才能保持职业生涯的相对平衡。
严明先生是中国著名的领导力和管理专家
执行要素3.精湛的技能
客观认知可以避免主观偏见，了解事物的客观发展规律；态度到位可以很好的化解危机，把负变成正，把被动变成主动。但真正决定执行效果的是实力的证明(即精湛的技能)。
一个人能力的提高不是一蹴而就的。从陌生到熟悉，从熟悉到精致，需要一个漫长的成长过程。因此，一个人要想快速提高自己的技能，就必须在日常生活中下功夫，不能有临时抱佛脚的心态。
苟有恒，何必三更起五更睡；最没用的是一天暴露十寒。
至于技能提升的方式，获得技能提升的唯一途径就是培训。很多优秀的管理者对我说:“严老师，我没参加过EMBA管理技能培训。但是我觉得管理水平还可以！”我问:“现实中，你碰的头破血流，是不是训练，但是这种训练的成本会更高！”
快速掌握知识，快速忘记，但一旦掌握了技能，你基本上永远不会忘记。例如：你现在会骑自行车，十年不让你骑，然后给你一辆自行车，你仍然会骑。