by 一是明确岗位，确定职责。根据各岗位承担的业务工作属性，全面细化梳理工作职责，将工作责任再细化，真正做到股室有人分管，业务有股室承接，具体工作有人办理，细化到工作中各个环节，将责任落实到每个人，真正实现“定责”。
二是多方考量，确定人员。根据日常工作中各岗位干部的现实表现情况，通过局党组会议讨论、征求各科级领导、干部职工意见、开展谈心谈话了解干部思想动态、有效参考考核结果，重新对工作人员和岗位进行调整。让每位干部都能因才施用，在相应的岗位上发挥自己最大的工作能力。
三是建章立制，确定目标。根据工作新变化新要求，建立目标考核办法、制定下发《中共瓜州县水务局党组工作规则》、《关于进一步明确机关站所职责及组成人员的通知》等，通过建立健全相关奖惩制度，达到以制度管人管事的目的，促进目标任务的圆满完成，激发干部干事创业的激情。