by 一定没有容易赚到的钱。现在最重要的是做好这三件事。
大家赶紧点赞收藏，都是干货，太真实了，我怕一会儿就看不见了。
事实上，这并不是从今天开始的。自2017年以来，我们传统行业的许多老板报告说，赚钱越来越困难。公司成本越来越高，竞争越来越激烈，利润越来越薄。再加上过去两年疫情和贸易战的冲击，我们很多企业都很难过。
在这样恶劣的环境下，我们该怎么办？总而言之，有三个焦点：
第一：在经营方面，注重主营业务
不要去那些不能去的项目，切断那些不盈利的项目。尽量不要做你的副业，然后触及多样化。如果你不相信，去看看苏宁的张老板和恒大的徐老板。哪一个不富裕，今天不是拆东墙补西墙，砸锅卖铁填洞？如果你连自己最擅长的领域都做不好，希望在一个新的领域逆风翻身？可能吗？
第二：关注产品的核心需求
不要在一些不重要的细节上浪费你的资源。抓住客户的痛点，抓住客户的核心需求，然后集中所有的资源来打破，建立自己的竞争壁垒。避免一切，追求完美。只要你能满足客户的核心需求，你就应该60分，80分！值得付出100美分吗？
第三：在营销方面，注重私域运营
你知道在公共领域互联网上获得新客户的平均成本吗？486元！这只是2019年的数据，今天只会更高。为什么不把这些营销成本花在你的老客户身上，而不是花这么多钱在公共领域来吸引客户呢？只要你能接触到他，也许只有十分之一的成本，你就可以让他重复购买。良好的声誉，他也可以给你带来2-3个新客户。这就是私人领域的力量。
总而言之，我们今天所说的：微利时代，企业经营最重要的三件事：三个重点！
第一， 重点经营主营业务；
第二， 聚焦产品核心需求；
第三， 以私域运营为重点的营销。