by 5W2H分析法又称“七何分析法”，任何事情都可以用这七个方向来思考。对于不善于分析问题的人，只要多练习就可以开始。
为什么销售业绩不能一直提高？为什么产品卖不出去？为什么每次提出的计划总是不被主管采纳？．．．．．．遇到问题时，很多人脑海中浮现的第一个问题就是“为什么”，总是想不通到底是哪里出了问题？
然而，解决问题的专家告诉我们，学习如何提出正确的问题，而不是问自己“为什么”！就像福特汽车前首席执行官唐诺一样．彼得森说： “如果你问更多正确的问题，你不必花很多精力去寻找所有的答案。”
在工作场所，有头脑清晰、逻辑思维清晰的人；然而，有些人说话总是抓不住重点，说了很长一段时间，我们仍然不明白。遇到后者，即使提醒他们“更专注，更具体”，也没用，因为所谓的“具体”，不是只要改变措辞或提高表达能力，而是取决于双方对问题的深入理解，可以分析多么详细。换句话说，对问题不够敏感，或者根本看不到问题，其实和平时不善于提问有很大关系。
大多数人不知道如何问问题的主要原因是缺乏培训，在所有的逻辑思维方法中，“5W2H”是最容易学习和操作的方法之一。5W2H在第二次世界大战期间由美国军事武器维修部提出，然后广泛应用于企业决策和管理问题，帮助工人在思考时不会错过。
5W2H分析法又称“七何分析法”
包括：Why、What、Where、When、Who、How、How much。
做法步骤：
1
WHY–为什么？为什么要这么做？原因是什么？原因是什么？为什么会导致这样的结果？)
2
WHAT–目的是什么？做什么工作？
3
WHERE–在哪里做？从哪里开始？
4
WHEN–什么时候？什么时候完成？什么时候最合适？
5
WHO–谁来承担？谁来完成？谁负责？
6
HOW –怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
7
HOW MUCH–多少？到什么程度？数量如何？质量水平如何？成本产出如何？
应用程序
检查原产品的合理性
步骤(1)做什么(What)?
条件是什么？哪部分工作要做？目的是什么？重点是什么？有什么关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？
步骤(2) 怎样(How)?
如何省力？如何做到最快？如何提高效率？如何获得5W2H分析方法以避免失败？如何寻求发展？如何提高市场？如何达到效率？如何使产品更加美观大方？如何使产品使用方便？
步骤(3)为什么？(why)?
为什么要使用这个技术参数？为什么没有噪音？为什么要停止使用它？为什么要变成红色：为什么要做成这个形状？为什么要用机器代替人力？为什么产品的制造需要经过这么多的链接？为什么要这样做呢？
步骤(4)何时(when)?
什么时候完成，什么时候安装，什么时候销售，什么时候是最好的营业时间，什么时候员工容易疲劳，什么时候产量最高，什么时候完成最合适，需要几天才能合理
步骤(5)在哪里？(where)?
哪里最适合某物生长？哪里生产最经济？在哪里买？还有什么地方可以作为销售点？哪里最适合安装？哪里有资源？5W2H分析法
步骤(6) 谁(who)?
谁来做最方便？谁能生产？谁能做到？谁是客户？谁被忽视了？谁是决策者？谁会受益？
多少步骤(7)？(How much)?
功能指标达到多少？销售成本是多少？输出功率是多少？效率和尺寸是多少？重量是多少？
优势
如果目前的做法或产品经过七个问题的审查是完美的，你可以认为这种做法或产品是可取的。如果七个问题中的一个答案不令人满意，这意味着在这方面有改进的空间。如果答案有原始优势，则可以扩大产品的效用。新产品克服了原产品的缺点，扩大了原产品独特优势的效用。
1、能够准确定义和清晰地表达问题，提高工作效率。
2、有效控制事件的本质，充分把握事件的主骨架，把事件打回原形思维。
3、简单方便，易于理解和使用，富有启发性。
4、有助于思维的组织和消除盲目性。有助于全面思考问题，避免在过程设计中遗漏项目。