by 引言：新手做生产计划员，必须深入了解我们公司生产水平，充足可用的委另加工厂的生产水平，确立你能运用的网络资源，确立生产水平。了解企业产品，了解每款产品的常用生产时长。把握原材料再生料计划，并及时刷新。
伴随着现阶段生产制造订单由从前的“大批、少种类”转型发展到“小批量生产，多种产品、短交期“的运营模式。
生产制造安装型工厂对基层生产计划人才需求愈来愈多，特别是一些工厂内部结构车间非常多，如注塑加工、冲压加工、铝压铸、数控机床、机加工，就牵涉到前后左右计划的融洽，同歩生产，带动式生产。
这会对底层生产计划工作人员的排程水平有需求的话会相对要高一些了。对于一些从事生产计划工作的人员或是刚从生产系统软件掉转来完成的，在这里小编提议优先选择做下面三件事儿：
把握信息化工具
计划工作人员必不可少的两大专用工具，一个是ERP，一个是Excel,2个专用工具必须十分灵活运用，假如所属工厂并没有ERP得话，优先选择熟练掌握Excel，尤其是函数公式；学习培训ERP专用工具推荐几个工作经验
1、ERP页面中的归类，按计划必须的功效一般都开好啦，这个时候就需要您对这个功能各自点开，了解这种模块作用，及基本原理，别害怕出差错，一般的ERP便是出错了，还可以通过反审核，再改回去；
2、库存量控制模块： 寻找现存量，导出；剖析库存量； 进出库银行流水：导出，一般能够看见下列重要信息：仓库货位（成品仓、半成品加工仓、原料仓） 票据种类： 销售出库单、采购入库、成品入库、材料出库、别的进库等；
3、生产控制模块：寻找生产待办任务、导出，剖析
4、采购模块：寻找购置订单列表，导出，剖析
4、市场销售控制模块：寻找市场销售订单列表，导出，剖析
…………
融合Excel数据统计分析，您对企业产品，跟客户就会有一个比较熟悉的掌握，了解什么样的产品是核心，什么样的产品在哪个车间生产等；
铭记岗位工作职责
刚做生产计划工作人员一开始会很不偏好的，由于忽然发现事儿做不完，手机接用不完，信息内容回不完，电子邮件看不见，就像一个打杂，仿佛什么事都和你有关，忙了一天，发觉什么事都没有做一样。这里小编就推荐一些标准：
1、购置欠料了，计划承担跟催，不必太过了，主义务在选购，计划跟踪得多，跟随跟着就变成了计划的事儿了；
2、质量出现异常：通告品质部门、采购部，保证点点头才行；
3、市场销售：急单和插单规定领导签名后才上排程；
4、生产：未完成计划生产量，一定要细究究竟；
……
这便是计划的一些标准，也可以根据各工厂的具体情况，总而言之，计划一定要有标准，讲原则才会有排程，工厂才便以计划为基础，以计划为核心。转过来再说一下岗位工作职责，要是没有或是不清楚，能够约你上级领导，先将“规定”确定下来，再做事，假如是计划的，参照以内的：
最核心的指标值便是：
销售订单按时交付率达到 ，最好是做到98%之上
产品生产工艺
刚开始做生产计划，排出去的计划可能是“舍本逐末”，排在生产单位，生产单位一个无法完成的排程，比较常见的不正确有：
1、规范生产能力不太清楚，排生产量远完大于生产线论的生产能力
2、机器设备排错，特定商品必须特定专用设备才可以生产；
3、磨具生产能力不太清楚，排程不顾及磨具数，超过磨具生产能力了
4、漏排工艺流程，少排或错排加工工艺了，导致前后左右构件缺少；
5、色调分栏，一天排单色调超过转换次数，极其不科学（深棕色、浅色系分栏）
…………
初学者生产计划有效的办法，便是到现场！到现场！到现场！重要的事情说三遍，只能来到当场，你才会发现产品或者零部件是怎样生产加工出的，多与生产网上或职工学习培训。
观查生产加工时长，观查转换时长，如卖钱时长，换模时长，改色时长、控料时长等，没有在车间呆上半年度之上，没法非常好把握排程的。
生产计划是一个非常丰富的职位，必须花费大量时间和精力的，想速成的基本上难以，安稳才是最主要的，并且保证后边专业技能渐渐地降低，协调性要求上来了。